大家都是搞技术的，最听不到啥“第
一、第
二、第三”这种像上课一样被安排得明明白白的废话。创业公司不像大厂，没有那么多流程，大家哪位做啥哪位干，只要干得好就行。 别总想着啥“战略规划”，创业公司更像是个特种部队，你是特种兵，我不当后勤。你只需求把能拆出来的块子拆出来，把能跑起来的代码跑起来，剩下的交给投资人、老板和同行。
要是连个 MVP 都搭不出来，那我再教你啥都是画饼，饼再大也戳不到人。 咱们得想点活人干的点子。
比如我有个同学，做个电商 APP，刚启动时没背个啥高大上的产品路线图，直接对着手机屏幕磨了两个月。他发现用户根本懒得等，就在首页放个“天天领红包”的轮播图，没人看。
后来把这种无聊的东西砍了，把业务流程拆碎了，让每个环节都只花 1 秒钟就能成交。结局三个月后，DAU 直接上去了 300%，团队也光了，全是年轻人。他们不是有多能，就是肯把日子过成段子。 大量时候，咱们听别人说“我们要做 SaaS"，认定大饼大饼又满。但创业公司最缺的不是个产品，是能把产品落地成实实在在钱的事。
要是一个软件大家认定界面挺炫，但用起来像操作 Windows XP，那它就算再美也没用。你得先算清楚，用户到底渴不渴，真花钱不花钱，再拍板要不要往深里钻。 数据讲话，别光猜。我认识的一个做物流的，认定他的系统忒落后，直接请了个团队去欧洲学最新方案，结局半年回来，客服发现比昨天还慢。他后来没再花大钱，直接把系统拆成前端、后端、数据库，每个模块只负责一个事，接口接起来比搭积木还好办。最终数据出来了，比同行快。
这道理放所有行业里都通用。 你要看的是真场景下的数据，别在那儿背那些虚头巴脑的 KPI。
比如上一月的 GMV 是多少，用户留存率具体往下掉了多少个点，还有客服投诉的几个。
这些数字比啥“未来五年”都有用。创业公司没那么多工夫养大一只大象，你得先把它拆成能搬走的积木。 别总想着解决所有难题，有时候一个点就够爆。
比如我见过个团队，整个团队只有一个功能没做出来，但那个功能一旦跑通，数据直接爆了。他们不做全栈，只做中间件，专攻这一块，最终整个公司都绕不开他们。 自然，创业也不是只搞技术，不懂生意照样死。你得学会跟老板聊，跟投资人聊，学会如何把好事变成坏事。
有时候老板让你做 PPT，你做了，结局老板一看数据，直接说“没用的，改改”。
这时候你得反应快，把数据摆出来，说“这是真流量，不是做截图”。 最终，别把自己当成产品经理。产品经理是画图的，你是画图的人。你画得再漂亮，没人用，也就是废纸一张。你要做的，是保证用户能真正用，是能带来转化的。
要是用户用的时候忍不住想刷手机，那你的产品就算再完美，也成不了大事。 创业公司活得笨一点没关系，只要方向对，肯打，能跑，那啥都能成。别总指望啥灵光一闪，往往是一堆小动作堆出来的。别人问你的时候，要是你能拿出几个真的数字，就连几个黄了的经历，那比啥高端的献词都有用。


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