在职 MBA 考试，说白了就是让一群平时都在格子间搬砖的社畜，突然集体去拔刀往敌人头上砍。
这家公司招我，是出于老板盯着我，问我“那个老员工为啥没离职”，我就得回答“出于我在这儿干了三十年，把这里当家里了”。别跟我扯啥战略高度，别跟我谈全球视野，要不就我手里捏着那个能直接推翻公司树倒猢狲散的剧本。 MBA 不是让你去当学究的，它是让你当实战派。
那会儿我总当作坐在 MBA 的教室里看得最透彻，结局毕业那天我才明白，教科书讲的是“要是形成”，现实里只有“形成了”。
比如我上过大量管理课，老师讲过“先小人后君子”，结局我入职那天，客户跟我签了保密协议，我当场翻篇，没跟任何人提，结局这事儿闹大了，我直接被开除，出于我的沉默成了公司的罪证。
故此别整那些虚头巴脑的“长期激励机制”，在公司里，钱就是命，你手里握着年终奖，你就得对老板负责，对团队负责，至于那些画在墙上的分红宏图？那是给未来看，不是给目前用的。 你看我带团队，压根儿不搞那些花里胡哨的团建。我让老员工说句心里话，他们在我面前压根儿不说“我有个梦想”，出于那时候他们还在为今天的房租发愁，这梦想就像个包袱。
后来我发现，职场人拼的不是野心，是确定性。一个员工能坚守三四年，靠的不是宏大的愿景，而是他每天下班前能多睡半小时，要么能准时把报表发那会儿。
这种确定性，在 MBA 课上讲得头头是道，但在咱们基层，只有“准时”和“靠谱”。 说到数据，我手头几个数据能直接怼人。上个季度我带的项目，出于选错了搭伙伙伴，直接亏损。
起初我当作是出于市场不中，后来才发现是我没做尽职调查， девелопер（开发方）根本没给合同，结局我为了赶进度，直接签了那个合同，最终退出来时，对方不仅没给钱，还把我的源代码全盗了。
这不叫战略失误，这叫“先斩后奏”，在华为的作风里叫“狼性”，在公司就是“裸奔”。老板骂我“你疯了”，我说“我清醒，就是没想清楚如何让你把坑填上”。 还有啊，别总想着“流程优化”。我见过忒多人当作流程就像流水线，堵一个就堵了，结局我一看，流程里写的那些审批流，大局部是给人占便宜用的。我当作流程是为了规范，结局规范成官僚主义。
后来我把流程砍了个七七八八，直接让他们走人，结局公司崩了。
那时候董事长脸都绿了，我反而笑了，出于我知道，有时候流程的尽头，就是人情。
这时候，懂人性的人比懂制度的人更关键。 实际上你也不用去学啥复杂的财务管理模型，那些模型就像给富人预备的，穷人根本用不上。我常跟年轻兄弟说，搞 MBA 的，第一要会算账，第二要会做人，第三（实际上不是第三）要会忽悠。忽悠不是撒谎，是指得是啥情况就说啥情况。
比如我最近的项目，客户说预算砍了 20%，我说OK，但暗地里我把那个大客户的合同提前签了，结局他们那边崩了，客户骂我，我说“这是为了公司利益，你们认定改一下，我改不改？”最终他们没改，我反手把合同改成了“我们自愿拉倒搭伙”，客户气哭了，我反而收获了几个新的大客户。 你看，在职 MBA 就不是一堆死板的条款。它更像是一场短跑，你不需求知道终点线在哪，你得知道如何把那个绊脚石踢倒。别总想着如何跑得快，得先知道如何跑着不摔着。
那些在宿舍里聊天的兄弟，别指望他们能给你提啥高深的管理理论，他们只会告诉你：“老板今天又搞团建了，明天能不能早一点回来进食？”这种废话，才是真话。 最终唠叨两句，MBA 毕业不是终点，而是起点。大量学生拿到学位证就认定自己是高管，实际上他们只是一般/平平的员工。别高估自己的学历，更别低估自己的运气。
有时候，你只需求多去一次下班的路，多跟一个人聊聊天，就能发现公司里那些你当作不存有的规则。
那些把公司当成家的人，不需求 MBA，出于他们懂啥叫“家”；而那些把家当成公司的，一辈子学不会啥叫“家”。 故此，别把那本厚厚的 MBA 教材抱回家去当字典。真正的知识，都在你每天踩过的坑，搬过的砖，聊天的对象里。
要是你确实想搞明白了，不如直接去问老板：“老板，那件事要是做错了，您会如何骂我？”要是他能说出来，你就知道答案在哪。


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