总经理这东西，真不好说。咱不整那些虚头巴脑的辞藻，就唠唠大白话。大量人认定只要人合适就行，实际上这玩意儿比换台收音机还挑剔。你得琢磨透，别光看简历硬指标，得看人家能不能在咱们这行活里把自己活成样子。 先说个最实在的，学历啊。
那会儿总认定高学历是硬通货，目前嘛，学历就是敲门砖，但不是终点。
要是你学历高但脑子不开窍，开会喊口号也是个坑；要是学历低但脑子灵光，平时干活也稳。真正的总经理得是个“杂家”，本科、硕士、博士全看走眼，关键是你脑子里得有坑，能装下各种信息，也能把坑里的水捞出来。别光想着考个证就完了，你得会考，会背，会坑人，还得能怼人，怼得有道理，怼得对方哑口无言。 再看下性格。
这要求最狠，也是最难的。有些老板认定谈得来就行，结局人家性子急，天天跟他在微信上吼，吼完了还发个表情，这图啥？总经理得能装得下各种性格，能接得住各种需求。你要是特别直男直女，那得专门找个能跟你妈一样的员工，否则真没戏。你得有同理心，人家累了你得主动揽，人家骂了你你得回怼，还得让那骂你的人心里发慌。
你想想，哪位愿意天天跟一个脾气爆的老板对着干？别看他在骂人，但也给了你机会证明自己有脾气，还能不能怼得有理有据。 说到本事，这还得看业务。你要是只会做报表，那得赶紧换行；要是只会吹牛，那也走不通。你得会抓人，会把散沙聚成团，把一团沙扶正。你得懂市场，懂客户需求，知道啥时候该砍价，啥时候该捧场。别光盯着 KPI 看，还得能琢磨出个新花样。
那会儿可能靠资源堆，目前得靠脑子。
那些靠关系上位的人，最终往往也是倒台，出于时代变了，资源翻不出墙来。你得有独立思索的本事，能跳出框架，看难题。 再说说团队。总经理就是团队的总导演，你得会拉人，会带人，还得会淘汰人。有些人看着能干，干着干着就散了，你得有抓人的手段，得有淘汰铁杆的魄力。别怕得罪人，那是你的职级，是你职级待遇的一局部。有些人讲话喜爱绕弯子，你得能顺着他的意思办，就连顺着他的毛病办，最终还得纠正他，让他知道哪位才是老大。 还有个细节，我认定特别关键，就是“差不多”心态。
那会儿总强调精准完美，目前嘛，差不多就是满分。人没法做到 100% 完美，做不到就接纳，但要做到 90% 且持续改进，那才是真本事。别总想着一次把事做对，那忒难了。得看过程，看结局，看能不能把事做成，能不能让这事让你认定值了。 最终说句大实话，总经理不是神仙，也不是超人。
有时候你做的拍板，确实可能会让你自己挺悔得慌，但你务必做。出于一旦不做，别的就都凉了。你得有担当，有啥难题不推脱，有啥艰难不找借口。平时多积累，关键时刻拿出来，哪怕你干了一辈子还没做成大事，也总比啥都没干强。


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