北京的姐妹们，咱们不整那些虚头巴脑的“起初、其次、最终”了，直接聊点实在的。想跟爱慕做点关系，门槛实际上比听起来的要低不少，但水分也不少，光看条件自己吓唬自己可不中。 起初得把门槛踩实。爱慕这个牌子，核心还是得看你的身份。
要是你是正经花者，也就是北京本地那帮天天在商场里逛、买衣服、看秀子的姑娘，直接去奔着专柜的柜台转，这是最稳的路子。你要是有无限花补贴，要么本身就是会员，那直接签字就行，不用折腾啥代理备案。但对于想搞粗放扩张、想拿货的创业路子，那就要看你在北京的具体卡点在哪了。我记得去年有个案例，有个打算做面膜的想加盟的哥们儿，一看脸管理这块，立马认定老家做得好，但又怕北京特殊，最终还是拉倒，毕竟北京监管忒严，那些乱七八糟的“微代理”方案，一旦切进去就回不去了，最终几个月只能看着房租照涨，才发现自己没那个底子。
这点教训，比哪儿的专家建议都管用。 你得懂“爱慕”。
这牌子不仅是个潮牌，更是一个品牌，它的调性、它的供应链、它的审美，都有一套整个的逻辑。北京如此大，商场多，可是不是确实懂“爱慕”文化？大量外来创业者，一进店就盯着那个庞大的"12x12"要么"14x14"的图案傻愣愣，结局产品跟那个啥品牌似的，彻底没味道。你得先看看你所在的商场或区域，能不能容纳这种风格。
要是是那种主打年轻潮流、需求大量投入导购培训的商圈，那爱慕的风格可能不忒合拍。你得琢磨，你卖的是衣服，还是卖一种生活方式？要是是卖生活方式，那就得找那些愿意为品牌做长期投入的城市。 资金这块儿，北京最贵。
那会儿总当作只要买个小柜台就行，结局北京的核心商圈，特别是那些主打时尚、需求高陈列和物流周转的地方，租金一涨是一涨。我琢磨了一下，加盟爱慕在北京，起步肯定得有点钱。
这就意味着，你得有充足的流动资金去压货，去维持日常运营，去应对那波季节性促销。别到时候刚开业，出于没钱补货，把库存积压在仓库里，最终发现这钱根本够不够跑个半年。
那个数据，北京去年同期的商场平均租金增长率，远超大量中小城市，你要是没预备好这笔钱，想动念头都难。 还有销售渠道，这在北京可能是条最难啃的骨头。
你想做区域代理，得看看北京到底有多少个像爱慕这样的专柜在跑。
要是那个商场数量屈指可数，你是想跟那个大品牌的厂家谈“区域独家”还是“全国联营”，这彻底不是一码事。厂家给你签的协议，是不是准你在北京把店开成“样板店”？还是说那批货就直接拿走，赶明儿想卖得不好又得把货退回来，到时候物流还得自己扛。
这其中的风险，往往比看租金更让人头大。 最终，你要有“敢闯”的心。北京的人情世故，比北京人的衣服牌子更辛辣。
有时候明明是公司政策说能够联营，你心里明知道对方不想让你牵头，你为了省事还是硬着头皮去签字了，最终结局就是看着店铺搬空，自己成了大爷。
这种经历，想想都认定悲伤。
故此，要想做爱慕，得问自己：你到底是想赚快钱的，还是想拿点工夫赚点钱的？要是你 выбираешь 后者，北京这环境可能更适合你。 总而言之，别光盯着那些网上千篇一律的加盟大课听，去实地看看，问问当地的老店主，看看他们背后的故事。别总想着别人比你强，毕竟在北京，只有你自己知道那层窗户纸捅不破的时候，才最疼。


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