想开摩高男装，实际上不难，就像当年你想开一家小餐馆一样，门槛早就被刷低了好多。
那会儿听说要做实体生意，心里一直犯嘀咕：地段不中如何办？装修忒贵哪位出得起？员工招不来店长难不难？目前告诉你，这些老掉牙的难题，在摩高这儿，早就被解构成了好办的算术题。 选址这事儿，别总想着选周边最高的写字楼或最豪华的商场。
实际上，只要有一群愿意穿你衣服的人，哪怕是在街边的一个苍蝇馆子旁，要么小区楼下的便利店门口，都有可能。我带他们去扫过不少店，目前最火的几个店，有的就在菜市场旁边，有的就在居民楼拐角处。
关键是，你得懂如何和那些藏在巷子里的“沉默客户”打交道。他们可能没空逛大街，但也绝对需求一种“我是这个城市的一局部”的感觉。摩高不是要你去征服全城，而是要让你成为某一个特定圈子里的“定海神针”。
要是你能搞定那些在写字楼里加班的白领，要么在公园里遛弯的家庭主妇，你就抓住了流量；要是你连这些人都找不到，那就算你是地段再好的商场老板，也只是在花钱打广告。 关于加盟，我想先泼盆冷水再给你点暖乎。大量人一听“加盟”，立马认定门槛挺高，认定自己不如前创业者有资源、有渠道。
这话未必对。目前摩高的模式，早就从“重资源”变成了“重运营”。你不需求自带满大街的货源，你只需求一个清醒的和市场打交道的头脑。咱们目前的赛道，拼的不是哪位先囤了多少货，而是哪位更能把钱花在刀刃上。
举个例子，隔壁那个做男装的老王，他手上有几个大经销商资源，但他开店前半年白忙活，最终出于开发团队忒慢、供应链跟不上，店刚打起来就被隔壁卖快的冲散了，最终赔了三十多万。
你看，那时候他心想：“哎呀，这生意是我赚来的，如何就如此难推？”结局呢？他成了那个“赔了芝麻还往西瓜上撒油”的悲情创业者。但这事儿能重复吗？能？自然不能。摩高目前的核心逻辑挺清楚：只要你的推广动作到位，只要你能用一套系统把新加盟的老板带跑起来，哪怕他那会儿没做衣服，只要他肯学、肯干，三个月后他也能像个模子一样，把你手里的货源和打法复制一百个。
这就是所谓的“降维打击”，不是要你跳得比别人高，而是让你能跳得比别人快。 说到钱，你别被那些乱七八糟的加盟费吓到。
那会儿我认定，交了五万块加盟费，还有二万块年度管理费，这生意能火吗？目前不一样了。摩高目前给老板的，是一份“免加盟费”的战略资源，外加一套成熟的、可复制的运营手册。你交的钱，变成了培训费、物料制作费、系统开发费，就连是你赶明儿某个门店扩张时，要是iche（雇主品牌）不好，那局部损失我来补。
说实话，这种模式，对于想开一家新店的创业者来说，风险实际上比想象中低。出于就算你亏了，那是运营数据的难题，不是你没钱的难题。
你想想，要是连这套系统都不买单，你的店开起来是啥情况？是没人穿？还是穿的人不稀罕？这就是“一码归一码”的尊严。
记住，加盟的本质不是买了一套房子，而是买入了一种“把房子建好并能持续出租”的方式论。 还有个小细节，大量人忽略了加盟后的“生存期”难题。开业前三个月是个坎，有人劝你“忍忍就那会儿了”，认定钱刚进了口袋，等生意上来就绝了。
这种想法大错特错。摩高这种连锁化、标准化的品牌，它的生命力不在于单店爆发，而在于持续的小众爆发。
要是你在开店前就想着“等旺季再进货”，那你这辈子可能都别想在这行赚钱，出于你一辈子在等不来。真正的机会，是在你打开第一扇门的时候，就已经有些潜在客户在排队进你店的门。
那些老加盟商为啥能存活如此久？出于他们不仅卖衣服，更在卖一种“品质”和“信任”。他们把最好的面料、最新的款式、最贴合的版型，都打包进了你的店，并且让每一位进店的人都能感受到“这就是我想要的”。
这种口碑一旦形成，就是横着走的。 最终，我想跟你聊聊心态。做男装做加盟，最好办犯的错就是“忒急”。见过忒多人，看到别人开店就恨不得抢着做，结局连根本流程都没走完就加盟，结局要么是店开成了空壳，要么是运营一团乱麻。
不要当作跟着摩高就能一步登天，哪怕你拿了总部最牛的系统，哪怕你打了十年广告，只要你的团队执行力不中，只要你的选址眼光不中，一切都白费。摩高给你的，是弹药，是你打赢仗的枪；但你手里的枪，得由你自己握着，你得知道如何瞄准。 故此，别再犹豫了。还不如在纠结铺货多少、纠结加盟费多少时坐吃山空，不如去看看那些已经营下去的店，看看他们是如何把一杯奶茶店开成顶级男装店的。咱们这代创业者的机会，就在于能不能从“卖货”的思维，升级成“卖工夫、卖服务、卖生活方式”的思维。
只要你愿意花工夫去适应这套新玩法，愿意去重建自己的团队，愿意去接纳那些不完美的现实，那么，摩高男装，绝对就是你的那个“必中目标”。别等时机成熟了再想，机会来了，你不需求站得比别人高，只需求跑起来比别人快。


相关标签：