日春茶叶加盟这事儿，说白了就是找个地方，把自家那碗老汤壶换个“新”水壶，顺便赚点奶茶的钱。别看我说的省事，这行行的是真话，核心就三件事：你得有人脉、就得有路子、还得能吃苦。 先说门槛吧，好办说，你得有资金和场地。日春作为新晋品牌，成立工夫不长，故此招商往往比较务实。
你想想，隔壁老张开了三家店，隔壁李姐租了两亩地，早些年我也照猫画虎地凑了钱去谈过，结局谈不成就落了下乘。目前的情况是，他们更看重你手里的“硬通货”。
不是那种银行卡余额高、银行卡里面有钱就行，而是你能不能帮他们拼起人。
比如你能在当地周边县城的亲戚哥们儿里，圈出一块地儿，要么能搞定几个愿意帮你铺货的代理商，这比单纯的几百万资金更有说服力。
特别是那些在本地有根基的人，他们更愿意把店租出来要么把货借给你，而不是把钱打给你。 再说路子吧，这实际上是日春最看重的。茶叶这玩意儿，讲究的是“人找店”，也是“店找人”。你要是只抱着“我出钱，你忙活”的想法，那大约率会打水漂。目前的加盟商，特别是像日春这种偏传统风格的品牌，都不喜爱那种大张旗鼓的广告轰炸。他们希望你的店铺看起来像个小超市，要么像一家精品店，但里面卖的却是你当地百姓天天喝的茶。你得懂当地的人，懂他们的口味，懂他们如何买，如何囤，如何闲时喝茶。
要是你连周边几公里内的人叫啥都拿不准，那别说加盟了，连开店都难。
这就好比你想开一家面馆，你得知道哪位爱吃牛肉面，哪位爱吃粉条，哪位爱吃肉丸，不然你做出来的面，连老顾客请都不请。 最终说说日子吧，这行最不缺的就是翻车。日春这个品牌做过大量功课，他们自己也经历过从全渠道到渠道商的模式切换，故此他们更看重你的执行力和抗压本事。有些加盟商，你给他发个通知，他就能手忙脚乱地找人、跑物流、理库存，最终还嘟囔工作内容忒琐碎，累得半死。
这样的店，开两年可能就是个空壳，连房租都付不起。你要想长期做下去，就得有“杀出一条血路”的劲头。
比方说，你看到隔壁王老板在门口排了长队，你也得蹲在那儿看，看他的补货频率是如何样的，看他的顾客在啥工夫段最爱买，看他的茶叶在仓库里是如何摆放的。你得有这种把日子摸透的本事，才能把日春这盘棋下好。 实际上，加盟这事儿，本质上就是合伙进食。
你想赚快钱，那肯定不中；你想稳扎稳打，那就得把脚下的路走通。别指望加盟就能一夜暴富，哪怕你本事强，也得从最好办的做起。先跑通当地的一小撮渠道，让利润跑起来，再慢慢扩大。
要是你连搞定一单生意的本事都没有，那加盟日春这种讲究口碑和积累的品牌，简直就是自寻死路。
毕竟，在茶叶这行，口碑比招牌关键，比广告关键，比加盟合同更长久。 故此，要是你确实想入局，先别急着掏钱谈合同。先问问自己：我有没有哥们儿愿意帮我推？我能不能在没有资源的情况下，单枪匹马搞通一家店？要是我回答是，那我可能离成功还远；要是回答的大多是“这忒复杂了，我还是自己单干吧”，那你得换条路走了。
这行别看辛苦，但只要你肯下力气，真正把当地人的需求吃透，日春这碗茶，端起来绝对香喷喷。
记住，生意场上的坑，往往不是大，而是深不见底，别挑时候，别找借口，把路走通再说。


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