要搞个文化研究会，光想着发个通知要么找个会议室敲锣打鼓，那简直跟让白蚂蚁钻墙缝去啃墙皮没啥两样。
这事儿得得先看看咱们手里是不是真有那把“铲子”，要么说，有没有某种脉动让你认定这事儿能落在实处。我总认定，比起那些高大上的理论，咱们得先搞清楚自己到底缺啥。 大量时候，大伙儿会认定文化这事儿虚飘飘的，怕一开口就被说成是“空中楼阁”。可不是嘛，要是连自己手头那点实在的“骨头”都没捏紧，光说空谈，那Conference 开出去，外面指指点点的估摸比家里还多。你得先问问自己，单位里要么公司里是不是真有人愿意掏钱买票去看个展，要么真有人愿意在下班后花半小时琢磨如何把家里的老东西重新“拼”回去。
要是连这点热情都摸不着，那立项的时候直接跟“挂空挂”似的，到时候经费批不下来，最终不得白干一场？ 再说张罗那块儿，别光盯着那个红头文件倒头就拜，那玩意儿才是个筐，能装各种各样东西，具体哪位往里装还得看缘分。咱们得看看目前的氛围，是不是那种“千军万马过独木桥”的局面？要是全体门都在忙，连点工夫都挤不出来，这时候突然冒出个文化研究会，估摸喊得嗓子哑都不停。
这时候咱得想点实际的，是不是能帮到具体干活的人？比如把那些没人管的角落，要么那些枯燥的数据，变成大家能聊的“话茬”。我见过不少单位，文化研究成了个摆设，最终大家都成了“老七”，拿着个本子坐在会议室里，心里头想的却是下个月的 KPI。
这时候，启动会的氛围就得有点“温”，得让大家感觉到，这事儿跟自己有点干，不是天条，是缘分。 经费这事儿，也是越吹越大，最终越吹越小的。有些领导认定，只要程序对得上，钱随意找点法子凑。但在我看来，文化这东西，得有人心疼，得有点“真金白银”的投入，不然最终搞出来的东西，跟昨天做的没啥两样。咱们得找个能盯着、能管得过来的人，把这笔账理清楚。别到时候经费刚批下来，发现所有材料都是找旧文件、抠半天没找出一根头发来的，那叫一个尴尬。
这时候得学会去市场上“扫货”，别总想着从领导办公室找，有时候换个思路，确实能找到点新花样，哪怕成本略微高点，也比浪费那堆废纸强。 人员如何组也是个难题。
要是全靠闲人凑合，那成果肯定不好。得看看咱们这儿有没有那种“业务骨干”要么“外行带内行”的潜质。有些单位喜爱拉帮结派，文化研究会成个“小圈子”，那再好不过了，毕竟大家半生忙，能有个地方能喘口气。但也别搞得忒封闭，要是连隔壁部门的人都招不来，那这研究会迟早得变成个“孤岛”，最终大家散去就散了。
这时候，适度的开放比严格的管理更关键，让大家认定这事儿跟自己有点干，比单纯地“管”管用。 最终，咱们还得看看自己的“底子”。
那会儿咱们可能认定啥都能够，目前才知道，有些东西是“拿不准”的。
比方说，你的文化研究到底是要搞“大合唱”，还是要搞“独奏”？是偏重历史底蕴，还是偏向于现代青年文化的碰撞？要是这两者混在一起，那最终搞出来的东西，估摸是那种“大杂烩”，看着繁华，吃着没味。
这时候，就得有点“取舍”的勇气，把那些虚头巴脑的东西，哪怕略微“割”掉一点，剩下的可能才是立得住的。 总而言之，搞文化研究会这事儿，难就难在如何把那些“虚”的东西，变成“实”的抓手。别总想着那套万能的万能公式，得学会从身边找点小事，从大家能接纳的地方下手。
哪怕步子迈小点，只要方向对了，路也就没那么难走。
最终，这事儿能不能成，关键看咱们自己心里有没有那团火。


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