要想搞股份投资公司，别总想着去读那些写着“宗旨”和“制度”的枯燥教材，那玩意儿像极了给猫穿西装，看着体面，实际穿在专业动物身上肯定滑稽。真正的门槛，得从你口袋里的钱和脑子里的坑说起。
起初，你得有那个“干得动”的劲儿，也就是合法的主体资格。
不是你想开店就开，得先有个名字，还得在工商局落个脚。
比如到了北京，你得先拿自己的名字在一家公司底下注册，要么找一家已经办好的老公司挂靠，这是地基不稳盖不出高楼。
你想想，光有名字没用，你得有资产，得有那几本印着红章的执照，这是公司存有的物理基础。
要是连个账本都没有，光有营业执照，那跟个空壳公司有啥区别？ 自然，光有壳子也不中，还得看你的“肌肉”够不够硬。
要是你打算做投钱项目，就得真有那几十万的启动资金，别总想着用亲戚的钱充数，那是骗小白的路，迟早给你整成个二道贩子。得看那几百万的流水是如何来的，是合法赚来的，还是靠亲戚借贷填的窟窿。
要是是后者，那这公司随时可能出于资金链一断，所有股东都背锅。
你想想那些出于缺钱搞不定后续项目，最终烂在案头的项目，有多少是出于当初没盘点清楚这笔钱的性质？故此，你的资金得是干净利落的，别总想着用非法所得来搞公司，那是给自己挖坑，到时候连自己的名字都救不回来。 除了钱和人，还得给公司找个“家”。股份投资公司，本质上是合伙做生意的，别看名义上是股权，但背后牵扯到人脉、资源、信誉。你务必得有自己的圈子，要么起码得确认那些搭伙伙伴靠谱。
比如你要去搞个行业基金，你得知道圈内有多少人，这些人是不是真能落地。
要是全是那些只靠关系进食、不认规矩的人，那你进去就是去烧钱。你得看看手里有没有现成的渠道，能不能直接对接到那些有钱有势的上下游，别整天在那儿空想“资源整合”，那是穷人的游戏。 再说说那个最头疼的“坑”，就是章程里的规矩。大量人当作随意写个章程就行，那绝对是大忌。公司章程里写啥，拍板了你赶明儿要是走了人，要么公司要关门，还能不能回头救火。你得自己琢磨，每一页纸都要写明白：钱如何分？达到多少个亿后如何分红？遇到纠纷哪位说了算？这些白纸黑字的条款，比你脑袋里想的清楚得多。
特别是那个“一票否决权”要么“重大事项通过比例”，别写得忒离谱，也别写得模棱两可。你要是写得忒好办，到时候闹出事来，那群股东肯定吵架，到时候你可能第一个被拉出去喝茶。
故此，得花点工夫把这条线给画实了，别等到真出事了才知道自己走投无路。 还有啊，别忘了那个最好办被漠视的“隐形成本”。你目前不能只盯着注册资本看，得算算未来的运营成本。
比如每年得交多少税，有没有固定的办公场地租金，有没有要付给律师、会计师的费用。
你想象一下，运营五年了，最终账上少了多少，那时候再去想注册公司，想就认定一切都晚了。
故此，得把账算细，把现金流算透。有些公司认定注册资本越高越好，实则不然，那是为了面子。真正的实力，体目前你能不起波澜的时候就稳稳当当，而不是等到资金链断裂时到处找补。 最终，别忘了那个最现实的“落地”难题。大量老板当作注册完公司就是胜利了，实际上真正的考验才启动。你得看着这玩意儿能不能真正赚钱，能不能跑起来。有些公司注册完了，半年后出于找不到合适的种子项目，最终都成了执行局的重点案件，那些出于虚荣心做高注册资本的，往往是最终被注销的罪魁祸首。
故此，你得有胆量，有魄力，有把这一切都弄明白的定力。别总想着“赶明儿再说”，目前就启动预备，先把那个“准入证”拿到了手，后面的路再走，就是走上一辈子的路，千万别回头。


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