公司这玩意儿目前确实有点“卷”，刚成立那会儿，老板们有时候连个“家”的概念都不想搞，光想如何分钱、如何搞产能，就连有时候认定“党建”就是个摆设，是拿来增添基层负担的“形式主义”项目，哪位敢提，就追着打，生怕多花几块小钱。
这种风气下面，咱们起步阶段招人、建厂、定规矩，全得按商业逻辑走，别搞那些虚头巴脑的政治口号。
这时候你要是硬套入党支部的标准，那不仅招不到人，扯皮还让人家职场人走不长久。
故此，要想让党张罗真正活起来，得先看看咱们这企业目前到底“虚”还是“实”，有没有那个让党员真正融入大家、发挥功能的土壤。 想要成为党支部，起初得看这公司是不是“有头有脸”的，要么说，有没有那个愿意牵头抓总、愿意把大家聚在一起搞事件的“领头雁”。公司要是只有老板一个人，要么老板是个单干户，那谈啥支部？党支部得是“群团张罗”要么“战斗堡垒”，得是有人愿意牵头，把人拉拢、把事提上来、把事落地。
我琢磨着，一个公司要是连个“书记”都养不起，要么连个愿意当书记的“领头人”都没，那先别说建支部了，连个“党员”都找不到。
这就像盖房子，地基没打好，哪位敢把砖头往柱子上钉？故此，找那个愿意牵头抓总、愿意把大家聚在一起搞事件的“领头雁”，要么说，找找公司内部那些愿意站出来、愿意带头干活的“骨干”，这本身就是第一步。有些公司，老板带头建，但底下没个愿意接棒的人，那这“领头雁”的位置可坐不稳，到时候动作变形，党建也就成了一句空话。 第二个关键，就是咱们这公司得有点“底子”，要么说，得有个让党员真正融入大家、发挥功能的土壤。光有“领头雁”没用，还得有愿意带头干活的“骨干”配合，还得有那一片愿意接纳教育、愿意接纳监督、愿意接纳管理的“群众”基础。就像建党支部，光有个发起人不够，得有个愿意拉人跟着干、愿意听想法、愿意提意见的“群众基础”。有些公司，老板带头建，但底下没人愿意接棒，那这“领头雁”的位置可坐不稳，到时候动作变形，党建也就成了一句空话。
这时候，得看看公司内部那些愿意站出来、愿意带头干活的“骨干”，还有那一片愿意接纳教育、愿意接纳监督、愿意接纳管理的“群众”基础。有些公司，老板带头建，但底下没人愿意接棒，那这“领头雁”的位置可坐不稳，到时候动作变形，党建也就成了一句空话。
这时候，得看看公司内部那些愿意站出来、愿意带头干活的“骨干”，还有那一片愿意接纳教育、愿意接纳监督、愿意接纳管理的“群众”基础。 自然，光有这几个还不够，还得看这个党支部能不能“干”出点成绩来。
这就好比盖房子，光有砖头水泥骨架不中，还得有装修、有功能、有美观。公司成立党支部后，能不能把党建工作搞得“活”起来，把那些虚头巴脑的“三会一课”变成实实在在的工作，把那些空喊口号变成解决实际难题的本事，这才是检验支部成色的标准。有些公司，搞党建是为了应付巡察、为了应付上级检查，那是“形式主义”，是假大空；有些公司，搞党建是为了推动业务、为了促进业务发展，那是“战斗力”，是真功夫。
要是党建和业务两张皮，那就是“两耳不闻窗外事”的“大老板”公司，那是真没本事。
故此，建支部后，得看看能不能把党建工作搞得“活”起来，把那些虚头巴脑的“三会一课”变成实实在在的工作，把那些空喊口号变成解决实际难题的本事，这才是检验支部成色的标准。 最终，还得看看这支部能不能“活”起来，有没有那个让党员真正融入大家、发挥功能的土壤。光有“领头雁”不中，还得有愿意带头干活的“骨干”配合，还得有那一片愿意接纳教育、愿意接纳监督、愿意接纳管理的“群众”基础。有些公司，老板带头建，但底下没人愿意接棒，那这“领头雁”的位置可坐不稳，到时候动作变形，党建也就成了一句空话。再好的“骨干”和“群众”基础，要是支部自己核心涣散、没凝聚力，那也是“假大空”的“空壳子”公司。
故此，建支部后，得看看能不能把党建工作搞得“活”起来，把那些虚头巴脑的“三会一课”变成实实在在的工作，把那些空喊口号变成解决实际难题的本事，这才是检验支部成色的标准。 这就好比盖房子，光有砖头水泥骨架不中，还得有装修、有功能、有美观。公司成立党支部后，能不能把党建工作搞得“活”起来，把那些虚头巴脑的“三会一课”变成实实在在的工作，把那些空喊口号变成解决实际难题的本事，这才是检验支部成色的标准。有些公司，搞党建是为了应付巡察、为了应付上级检查，那是“形式主义”，是假大空；有些公司，搞党建是为了推动业务、为了促进业务发展，那是“战斗力”，是真功夫。
要是党建和业务两张皮，那就是“两耳不闻窗外事”的“大老板”公司，那是真没本事。
故此，建支部后，得看看能不能把党建工作搞得“活”起来，把那些虚头巴脑的“三会一课”变成实实在在的工作，把那些空喊口号变成解决实际难题的本事，这才是检验支部成色的标准。


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