要办个劳务派遣公司，你得先找个地儿，这地儿不能是家里，务必是符合条件的公司。
起初，你得是一个企业。
这个“企业”是个大约念，不能是个人，务必是依法成立、有独立承担民事责任本事的经济张罗。
要是那是张三李四两个人，那肯定不中，出于一个人没法搞如此大规模的用工搭伙。
比如你看那些真正的派遣公司，像某大集团的后勤外包公司，它们背后都站着好几家公司在垫底。 你得有人。人如何算？法律里规定，劳务派遣单位得有两个以上的人员。
这可不是说你要凑几个哥们儿就行，而是得证明你有这个规模。
比如你要搞一个支招大队，光靠你一个人，那连个劳动力都没有，等于白忙活。
故此，别的公司得看着像个人，要么你直接找个有实力的老板，让他挂着个“个人独资”要么“个体工商户”的名头，这样才能凑齐那两个名额。少一个名额，手续直接办不下来，到时候想跑都跑不掉，得暂停。 第三，钱得有数。
这是最实在的门槛。你得有合法的经费，不能是虚头巴脑的口号。有些公司看起来挺满，但实际上账面上是空的，那肯定办不成的。
比如某些小作坊，声称有“千万级”的劳务储备，结局去查账，发现那是印在纸上的，连个流水单都凑不齐。你要求的这笔钱，务必是在经营活动中实际形成并留下痕迹的。
比如那些大型国企，它们搞派遣，背后撑着整个集团的财务体系，流水是有的，发票流转也是正常的。
要是你连最根本的办公场地都没有，连个电话亭都弄不来，那如何跟客户说你有本事承接几百人的临时用工？ 第四，人得靠谱。
这不只是是指你雇了多少员工，而是指你员工的本事。劳务派遣的核心是“派遣”，也就是把人借出去干活。
要是你派出去的人，技术不中，态度挺差，那客户看了心里不舒坦。
举个例子，某省的一家大型劳务公司，那会儿出过不少官司，缘由就在于他们派出的工人操作失误害得设备损坏，要么工人调岗后不服从管理。
这种情况，客户直接就不敢签那个搭伙协议了。
故此，你得先筛选一下你的员工，确保他们能干活，能出活，而不是一个个马大哈。 第五，场地要实在。别看有些地区准在社区门口要么写字楼楼下办手续，但那只是起步。真正的派遣公司，得有专门的办公场所。
比如你去查几家合规的企业，它们都在写字楼里，有专门的会议室、档案室，连里面的监控设备都一应俱全。
这不只是是个房间，这是你的信用背书。
要是你连个固定的办公地点都没有，客户如何放心把你的人接过来？万一你突然跑路了，没人管人的时候，那场面得多尴尬？ 第六，人手得够。
这指的是专职人员。公司要上线招聘，得有专职的 HR 和对接团队。光有个老板挂名，下面没人，那是没法运转的。
比方说，某知名劳务集团，它的员工总数大约两三千人，里面专门负责对接不同行业的派遣单位的专员就有十来个人。
这几十号人，一天得跑好几个公司，填表、签约、培训、结算，忙得脚不沾地。
要是没有如此专职的团队，如何跟客户说“这里有专人在乎您的人”？ 最终，还得有资质。
这是硬伤，不是临门一脚。你得去当地的人力资源和社会保障局要么市场监管部门，去办理《劳务派遣经营许可证》。去办的时候，满场的人都在问：“你们单位有多大的注册资本？你们那会儿有没有违规记录？你们员工够不够？”这些日子，查得挺严。大量公司当作只要交点钱就能办，结局一查账，发现注册资本不足，要么之前有过违法记录，直接被叫停。
故此，想要拿到那张许可证，得经得起部门的审视。 实际上，办这个证，也是个过程，不是突然就有的。有些公司在前两年可能只是去个咨询，然后就被叫停了，出于他们之前没做足预备。
比如那家劳务公司，前两年忙得脚不沾地，到处跑，最终出于没落实场地和人员，被局里叫了停。目前人家重新办证，先把合规流程走了一遍，再去办，略微好办一点点。 总的来说，劳务派遣不是随意找个地方填个表就能成的。你得是一个有实力的企业，有人手，有资金，有场地，有专职团队，还要经得起检查。就像盖楼一样，地基不牢，盖不了如此大的楼；楼盖不起来，客户也不敢信。
故此，别想着小打小闹，要想真正做成一家能长期运营的公司，得先把这六个条件都摆正了。


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