想开一家物业公司，实际上没那么玄乎，也不是非得拿啥“专家证”就能坐下喝茶。
说白了，这行当目前行情水挺大，光有想干的心思那是不够的，得把你手里的底牌——具体的资源、本事、还有那个“人”——给整清楚。 大量人一听到物业就想到保安扫地，这大错特错了。目前的物业，特别是中高端的物业，核心拼的是“能干啥”，而不是“能看啥”。
要是你的楼是高端写字楼要么别墅区，你得有懂法务的、能处理复杂纠纷的，就连得懂个皮毛的财务，不然最终签字的人往往是被法务逼到墙角的。
要是是一般/平平住宅，那还得有人能搞定电梯、能搞绿化，那个“管家”的角色目前可不多见，哪位有那种“把事办成样子”的本事，哪位就有活路。 想起步，起初要算清楚这笔账。别指望一上来就躺着赚钱，目前的物业公司，特别是那些小规模的，光光是去收物业费，一个月得能过上日子的都极少。你得看数据：你手里的项目要是全是低收付比的，那这行根本活不下去；你得有去拓展渠道的底气，比如能接那些小中小型的社区要么工装物业，哪怕单桶业水平翻个倍的单子，那都是救命稻草。数据讲话，你得自己心里有杆秤，知道哪些地段、哪些客户群体是你能“抠”出来的利润。 有时候你会认定，是不是得绕一个大弯子，比如先找个挂靠？不中，挂靠目前纯粹是给别人吃闲饭，你自己累死累活还得倒贴钱。真正的路子，得是把“做项目”当成根本功练出来。
你想啊，一个物业项目，看着挺好办，但实际里面全是坑。你要是真懂行，说不定能独当一面，就连赶明儿自己把产业链都打通，到时候别人想拉你一把，你才接得住。
故此，先把自己当成个“项目经理”练手，哪怕目前不赚钱，先把这事儿给“干”明白，哪怕只是把自己练成个能跟老赖扯皮的人，那也是硬实力。 还有一点，有时候光比“能干啥”还好办，难的是“愿意干啥”。目前的市场环境，大中小微机构混战，大量老板比较务实，不愿意花那么多钱在外面找地推、做培训。
这时候你得有点路子，要么得有个“半条命”。
比方说，你是那种在某个垂直领域（比如工厂物业、医院后勤、学校后勤）已经摸爬滚打了几年的，这时候你就不需求去拼“大而全”，你只需求拼“专而精”；要么你手里正好有个项目，要么刚好有资源对接，这时候你就不需求去搞啥泛泛的加盟，直接切入项目，把活干好，口碑一立，后面的路就宽了。 自然，这里我也得泼点冷水，有些坑是务必避开的。
比方说，有些所谓的“全案”要么“智能物业”项目，听起来高大上，实际上全是割韭菜的套路。
这时候就得看你的判断力，别一上来就签那种签了三年就到期、让你垫钱要么给你倒贴钱的合同。真正的经营，是在业务上经得起推敲，在财务上算得清来去。 最终说句实在话，想开物业这行，最难的不是技术，而是“人”。能招到一群愿意在琐碎工作中找成就感、愿意跟客户真诚沟通的人，这比啥都难。
你想想，要是一群人都当作物业就是保安扫地，那这行早就没戏了；但你要是能让他们认定，就算是最基础的扫地，只要站好队、干好活，也能说得漂亮、做得有底，那这就是个宝。
故此，别想得忒复杂，先把这行当的“根本盘”扎稳了，把那些能亮出的数据、能拿得出手的案例摆出来，剩下的，交给市场去筛选。


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