培训啥不是培训？就是把你脑子里那套地方戏，给砸烂了，重新贴上特步的创可贴。
要是你真想开一家店，别光看那些网图上的笑脸，得把那些老员工从流水线上推下来，让他们自己去摸那些线头，摸得透知道袜子到底是在真洗还是在假洗，如何洗如何搓，三斤袜子下去能搓出多厚的茧子，爪子底下能留下多少泥巴，这才是真功夫。 选址这事儿，得看地皮。别光盯着那些商场门口，那都是金贵得挺，得去那些有点“脾气”的老居民区要么写字楼楼下看看。就像那会儿那些破店，目前都飘着一股子“自己是原单”的味儿，说明那地方早就有人造势了，你得有本事把气场压住，把人从那地儿上拉回来。
要是真能锁住人，那地皮就算再贵也得搭进去。 招人的时候，别找那些只会刷简历的，得找那种能拧得出五斤力气的人，要么那种人一到店门口就眼神发直，一看就是认定自己能跟老板比嗓门的大伙。你得先动动手，把鞋后跟那几毛钱的线头，要么袜口那点线头，先扯开，让他们自己在那儿把脚丫子折腾半天，心里有个底，再谈工资，总比拍脑袋招人才稳当。 招聘渠道也要搞点花样，别只在招聘网站上看一眼，得去那些老旧小区的大门口、社区的小卖部就连小区停车场的空地上蹲守。有些店门口坐着个卖鱼鳔的老头子，那老头子可能明天就搬去搞保险了，你得去跟他唠唠嗑，听听他嘴里头是不是藏着啥好事，别只盯着那些躺在柜台上卖乖的，有时候那个躺在柜台下的，才是最有潜力的。 培训那步得狠，别搞虚头巴脑的 PPT 宣讲。得把那些老员工从流水线上推下来，让他们自己去摸那些线头，摸得透知道袜子到底是在真洗还是在假洗，如何洗如何搓，三斤袜子下去能搓出多厚的茧子，爪子底下能留下多少泥巴，这才是真功夫。
要是真把培训干透了，后面干啥都是顺水推舟。 管理方面，别讲啥“以人为本”，咱得讲“以销为品”。你得让店里的每个人都明白，这袜子卖出去得一单算一单，不能为了销售额牺牲了质量。
要是质量掉链子，那客户看一眼就知道是假货，到时候再想补锅，那锅难补。
故此你得让大家知道，这店子是连着一根链子，扣子一掉，整条链子都得崩。 财务这块儿也得细，别总想着省着点钱，别把利润留得忒死。得让那些老员工知道，自己干得够不够，看钱能不能留住人，不能光听老板喊口号，得看自己干得值不值。
要是真能做到这一点，那店的根基就算打牢了。 最终说句实在话，别光看那些网上写的那些高大上的加盟条件，那大多是套话。你得自己去试，自己去闯，去摸头，去听耳朵，去看眼，去闻味儿。特步这牌子，就像个大热天里的风扇，风吹得越是猛，你越能感觉到风底下的温度。别指望天上掉馅饼，得自己去把那块地皮挖出来，看看底下是不是有矿，有没有人愿意跟你一起开这矿。


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