厦门旅游公司要成起来，起初得有个“肉身”，不是那种光秃秃的营业执照，得先有块地。
这块地不能忒大，也不能忒小，得在鼓浪屿周边的某个小区，要么连岛都租下来。大量人认定建个楼就行，实际上不然，目前游客都怕拥挤，咱得把那块地找个位置，就连得先把那几栋楼盖起来。
只要那块地能盖起来，就算有了个壳，勉强能算个“主体”，但这还不够，还得看它的“血管”能不能通起来。忒小的地，你连个茅房都装不下，那叫仓库；忒大的地，又浪费钱，还不撇脱管理。咱得找个中间地，既能容纳几栋楼，又撇脱赶明儿往外扩。 有了地、有楼，接下来就是钱的难题。旅游这行儿，资金是个无底洞，光靠那点启动资金是跑不远的。你得凑钱，要么找大股东注资，要么自己敢赌一把借钱去开公司。厦门这儿别看讲究传统，但目前的生意嘛，哪位不想多赚点？资金到位了，公司才算真活人。
这时候还得看“脸面”，也就是资质。
要是拿个旧证件上岗，那肯定不中，得先去厦门市市场监督管理局登记，拿到有效期内的营业执照。
这玩意儿是基础，没这个，后面全白搭。 钱和执照都齐了，还得看这个“心肠”够不够热。旅游不是搞基建，是搞服务，是给人家讲故事。
故此，你得有队伍，要么说得有人管。
这个队伍不一定非要全是专业的管理人员，得有懂经营、懂营销、还知道如何跟客人沟通的人。你光有几个人，那不中，得有团队。你得有人负责收门票、有人负责安排大巴、有人负责帮游客买攻略、有人负责处理投诉。
这团队大了，赶明儿还得招人，还得培训，这又是新的开销。 行，人聚齐了，还得看看这“嘴”能不能说得好。旅游公司卖的是体验，是情绪价值。
故此，你得有宣传部门，这个部门得了得。
那会儿咱们可能只会发个传单，打个电话，目前不一样了。你得有公众号，有抖音号，还得有微博。你要知道，游客目前都在刷手机，你要是连手机都拿不稳，那如何跟年轻人讲话？你得学会用视频，演示如何爬那个古老的“万寿亭”台阶，要么如何在“象鼻山”前留个影。你得比那些网红攻略做得好，比那些软文写得甜。
这时候的数据就出来了，比如你每个月能吸引多少号的新客，回头客有多少，这比那些枯燥的财务报表真多了。 有了这些数据，还得算算账，看能不能活。
这就要用到具体的数字了。
比方说，假设你包了一个两百平米的庭院，叫“云梦园”，目前打算搞日落派对。你算过场子了吗？场地租金按天算，加上水电费，再算一下食材、酒水、布置的人力成本。假设一个晚上的基础成本是三千，你还要预留二十万一万的风险金，加上营销推广费、人员工资、税收，这一笔账下来，可能你根本赚不到零。
故此，你得有明确的盈利模型。你得问自己一句：要是明天人来了，我能不能把客人留住，让他们愿意多掏钱？要是你的回答是“能”，那这就比较有希望。 自然，也不全是烧钱。有些项目，靠的是口碑。
比如你搞“亲子研学”，你只需求把课程设计得有趣，把孩子带得挺快乐，家长自己愿意给钱。
这时候，你就不需求花大价钱去搞活动、买设备，就连不需求招专门的老师。
这种靠服务换信任的模式，别看起步慢，但一旦成了，回头客多，转介绍也撇脱，这才是真正的铁饭碗。 再说点实际的，运营还得稳。旅游最怕的就是突发状况。
比如那几天台风大，游客全跑了，你岂不是急死？故此，你得有应急预案。
哪怕只是一个备用电话，一个备用方案，都得备着。
要是真遇上大场面，还得有领队，得会喊口号，得知道如何安抚游客的情绪。别到时候游客在门口哭鼻子，你连个招呼都不打，那场面就忒尴尬了。 最终，还得看那个“社会关系网”够不够硬。在厦门，人情世故是一笔庞大的开支，也是一笔必要的成本。你得有自己的圈子，交了哥们儿，有了舆论赞成，出了难题有人帮你扛，那你的路就宽了。
特别是对于旅游公司这种高风险行业，有时候哪位都能把你坑，但偏偏愿意帮你一把的，不多。 总的来说，厦门旅游公司建起来，不是考考几个考试题，而是要把自己养成一家活生生的、进食的、能扛事的张罗。从租地、集资、搞资质，到招人、做宣传、算账、控风险，再到搞定人情，每一步都得踩得稳。别急着想赚大钱，先把这块地盖起来，把人招齐了，再说如何把游客留住，把口碑攒下来。
这才是正经的创业路子。


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