在城里找个地方，能给人看病、能收钱、还能让人抱墙根、能让人哭、能让人笑、能让人气顺的中医馆，目前确实是个稀缺资源。
那会儿那是城里的标配，目前你想想，开个中医馆，门槛高得离谱。
不是你想开就能开，得先想清楚，你到底是想做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。 门一开，起初得有个能让人信的地方。目前这世道，人懒，人怕费事，人更怕被骗。你守着一张床，哪怕没有消毒水，哪怕没有分诊台，只要人信你，人愿意听你讲古话，人愿意看你捏捏穴，那这生意就算开了。可你要是连个根本的门都守不住，连个正规得体的招牌都没有，那再大也成不了科室，只能当个杂耍摊子。
这得看街道的作风，得看路过的生意人的眼光。
要是街道里全是美团外卖、全是连锁店，那你在门口摆个“中医馆”的牌子，除了招来一群路过的路人看繁华，连个进店的路人都没有，那这投资还值吗？ 非要是那种正规渠道进来的，那还得看你的“内功”。别指望像西医那边那样，进门先挂号，然后分诊，再开单，最终开药。中医馆要火，得有人主动掏钱。人没钱，哪位还找你？人没钱，哪位还听你讲药方？你得让人知道，你的诊室，不用等号，不用排队，不用缴费，就连不用带身份证，光凭一张名片，光凭你几个老中医的招牌，有人愿意把你喊出来。
这得看周围那些带孩子的宝妈，看那些买不起药的老人，看那些认定累得想家的人，看那些认定撑不住想睡的人，看那些认定没胃口想饿的人，看那些认定没精神想乏的人。你把这些人的钱，一个把子捞过来，账面上就是赚了。 你得有个理由让人信。别光说“我是老中医”，那是老黑话。你要讲出个故事，讲个段子，讲个逻辑。
比方说，你讲一个病人如何从“头疼脑热”走到“吃顿肉”，再到“喝点粥”，最终“把自己养活了”。你讲一个病人如何从“不敢出门”走到“敢跟老板谈大单”，再到“敢跟客户谈大单”，最终“把生意越做越大”。你要讲出个道理，让人认定，跟着你走，没风险，没费事，还能省事儿。你得让人认定，这不是在吃药，这是在给生活“做减法”，这是在给身体“做加法”，这是在给日子“做加法”。 还得看你的“装备”。别指望像西医那样，买台全自动的仪器，买一堆电子病历系统，买一堆电子发票打印机。中医馆目前要是真装这些，那不是自杀吗？那些东西，花钱买的是工夫，花钱买的是人情，花钱买的是面子。你花这些钱，拿到的只是一堆几十块的电子发票，和一堆在电脑屏幕上晒得发亮、看着挺豪华的“中医”招牌。你花了十万块，拿到的可能连个门都不开，连个招牌都没有，连个号都没有。 你想想，目前的病人，特别是想走正规流程的病人，他们是要“挂号”。你卖的不是挂号，你是卖“不用挂号”。你得让人知道，你不用等，不用排，不用交钱，就连连挂号费都不交。
这得看你的“内功”和“气场”。你得看哪位，哪位愿意花如此点钱，花如此点精力，去你家门口，去你家门口，去你家门口，把那个“不用挂号”四个字，挂在脸上，挂在嘴边，挂在心里。 这还得看你的“口碑”。口碑这东西，不是你说得好不好，是老百姓口口相传好不好。你得看周围那些带孩子的宝妈，看那些买不起药的老人，看那些认定累得想家的人，看那些认定撑不住想睡的人，看那些认定没胃口想饿的人，看那些认定没精神想乏的人，看那些认定没力气想瘫的人，看那些认定没工夫想挤的人，看那些认定没关系想混的人，看那些认定被误解想闹的人。你把这些人的口碑，一个把子捞过来，账面上就是赚了。你得看哪位，哪位愿意让你这个“不用挂号”四个字，传到了嗓子眼，传到了心里，传到了嘴。 这还得看你的“服务”。别指望像西医那样，进门先挂号，然后分诊，再开单，最终开药。中医馆要火，得有人主动掏钱。人没钱，哪位还找你？人没钱，哪位还听你讲药方？你得让人知道，你的诊室，不用等号，不用排队，不用缴费，就连不用带身份证，光凭一张名片，光凭你几个老中医的招牌，有人愿意把你喊出来。
这得看周围那些带孩子的宝妈，看那些买不起药的老人，看那些认定累得想家的人，看那些认定撑不住想睡的人，看那些认定没胃口想饿的人，看那些认定没精神想乏的人。你把这些人的钱，一个把子捞过来，账面上就是赚了。 你得有个理由让人信。别光说“我是老中医”，那是老黑话。你要讲个故事，讲个段子，讲个逻辑。
比方说，你讲一个病人如何从“头疼脑热”走到“吃顿肉”，再到“喝点粥”，最终“把自己养活了”。你讲一个病人如何从“不敢出门”走到“敢跟老板谈大单”，再到“敢跟客户谈大单”，最终“把生意越做越大”。你要讲出个道理，让人认定，跟着你走，没风险，没费事，还能省事儿。你得让人认定，这不是在吃药，这是在给生活“做减法”，这是在给身体“做加法”，这是在给日子“做加法”。 你得有个理由让人信。别光说“我是老中医”，那是老黑话。你要讲个故事，讲个段子，讲个逻辑。
比方说，你讲一个病人如何从“头疼脑热”走到“吃顿肉”，再到“喝点粥”，最终“把自己养活了”。你讲一个病人如何从“不敢出门”走到“敢跟老板谈大单”，再到“敢跟客户谈大单”，最终“把生意越做越大”。你要讲出个道理，让人认定，跟着你走，没风险，没费事，还能省事儿。你得让人认定，这不是在吃药，这是在给生活“做减法”，这是在给身体“做加法”，这是在给日子“做加法”。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。 你得看，你这一家中医馆，到底是要做一个“中医馆”，还只是一个“把老中医的生意接上”的生意场。别把这两者混为一谈，别把这两种不同的思维模式强加在你身上。你要么就是个中医，要么就是个生意，别像个夹心饼干，夹着两种不同思维，夹着两种不同需求。你要是夹着，那你的生意，做不大，做不好，做不了，做不了。


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