亚博流水这个数字，放在平时跟老板讲话凑合，一到了考核要么述职，那感觉就像被人打了一盆冷水，瞬间降温。公司制度里明明白白写着，这块指标是有硬性底线的，不是放放就忘的。我盯着报表看了快一个月，数据一出来，心里那个慌不是自己发明的，感觉整个人都僵住了。
这哪儿是跑业务，分明是看这一天能不能过。 那会儿我也认定，只要把活儿干好，流程补上了，客户答应下来，业绩自然就上。
那时候认定只要结局对，过程能不能完美不关键，反正老板只看结局。可目前不一样了，亚博流水这一条，直接拍板了你的生死存亡。一个月下来，我算了一笔账：要是这个数据没达标，不仅这周的盘算作废，下月就连可能得降职要么被优化。
这种压力不是想象出来的，是实实在在压在你骨头上的。 实际上亚博流水的要求，表面上看是个数字游戏，背地里藏着不少坑。
比如数据口径划得那么细，连个小数点的位置都得抠得死死的，要是搞错了，整个月就算没达标，哪怕只差零点几，可能都得重算。
这就像是一场无休止的数学题，你越算越认定累，最终发现这道题根本没有答案。
那会儿这种时候，我会跟搭档们吐槽，目前也不敢了，生怕被同事瞅见，怕显得自己不够专业，不够抗压。 说实话，我也想过换换脑子，想想别的办法。
比如直接找领导解释，争取把标准放宽，要么找个借口，说系统坏了，数据没跑通。可这路走得特别窄，领导别看嘴上不说，但心里肯定能猜到你那点小心思。并且，要是查出来数据出错了，要么根本跑不通，那不仅系统被砍，整个人也完蛋了。
故此，目前唯一的出路就是硬着头皮把数据跑出来，把过程找补回来，把漏洞堵上。 这一过程，简直是一场硬仗。每天雷打不动地坐在那儿，对着屏幕骂骂咧咧。
有时候数据突然跳上来，比如昨天零点九，今天突然变成十点五，那一刻我真想冲出去撞墙。可单位就是单位，只要任务交上去，哪怕心里再疼，也得把事儿办了。
那会儿认定这种无谓的挣扎挺可笑，目前想想，实际上也是在为那个结局负责。 有时候会陷入一种怪圈：明明知道要达标，可眼前这一道道坎儿，仿佛推都推不动。亚博流水这个数字，像是一堵墙，挡在你面前，又仿佛是个门，守在你心里。你越想不开，这墙越高；你越往前冲，这墙越近。就像跑马拉松，你前面三百米全是泥坑，前面二百米全是悬崖，你根本不知道终点在哪儿。 不过话说回来，数据这东西，它自己是有逻辑的。你只是不停地跑，它自己就会告诉你上限在哪。
你看，那些出色的同行，他们不是把所有的漏洞都填上了，他们是把每一个环节都踩得实实的。
哪怕亚博流水没跑通，他们也找到了替代方案，用其他渠道把量补回来。
这种精神，实际上挺让人佩服的。 目前我也不是那种还想着如何糊弄过关的人了，而是启动正视这个难题了。我知道，光靠嘴皮子根本没用，务必要把每一个数字都争取下来，把每一个流程都理顺了。
哪怕最终那个数字没达到，我也要把过程做得漂亮，把难题找得清楚。
只有这样，才能在下一个周期里，重新站住脚跟。 有时候也会想，是不是确实没救了？
是不是公司这生意本来就做得不对？可转念一想，只要有人愿意拼，哪位又说得清为啥不能拼？亚博流水只是个指标，它反映的是当下的情况，不代表未来的走向。你要是能把这一关过了，未来的路还长着呢。 目前的我，每天的状态就是：焦虑、麻木、又忍不住想笑。想笑是出于认定忒累了，想哭是出于忒想结局了。但这都无所谓了，反正任务已经交差了，剩下的就是看心情了。
看着屏幕上的数字跳动，心里那个劲儿憋得慌，但脸上还得挂着那副职业化的笑脸。 实际上我认定，亚博流水这事儿，本身也没那么糟糕。它是个过滤器，筛掉了那些浮夸的人，留下了那些能沉下心做事的人。在这个浮躁的环境里，能坚持到底的人，实际上都不好办。亚博流水没达标，我也没认定丢人，出于它代表了一件事：我们还在努力，还在争取。
只要还在争取，就没有啥是不可能的。
哪怕最终那个数字没达到，我也能把过程写成故事，把遗憾变成教训。 接下来的日子，还得持续走下去。
或许试几次、十几次，或许要达到那个数字忒难，但只要不停下动作，总有那个瞬间会到来。到时候再看，是不是确实不够，还是确实不中。
反正兵来将挡，水来土掩，只要目标在，我就不会停下。


相关标签：