大量老板问招设计师，我直接告诉他，别整那些虚头巴脑的“年轻化”、“极致设计”口号，目前市场上最缺的不是会画图的人，是能把公司钱省下来、把手上活干完、还能把客户烦事儿解决掉的新手。 招人这事儿，就得看实操，别光看简历上的学历背景。我见过忒多啥“包盈包亏”、“全案全包”的设计师，结局最终甲方完蛋，公司赔得底掉，自己还在嘟囔群里。
故此第一道门槛，是能不能在甲方现场把事做成，而不是坐在办公室里画图。 真正能落地的，得看抗压本事和现场统筹本事。
比如某个小区改造项目，甲方工期严丝合缝，工夫紧任务重，设计师要是能在三天内把效果图出来，这活儿就干定了；要是拖拖拉拉三天，直接就是废单。
故此招设计师，得找那些能扛得住节奏、能处理突发状况的人。有些甲方为了省事，喜爱直接给个预算让设计师自己掏钱干活，这种活儿干多了，设计师就得学会算账，知道啥该投多少，啥该砍一砍。
要是设计师只会盯着限额，把能省的钱都省了，最终效果往往不如预期，还得赔钱道歉。 搞装修，最讲究的是“落地”和“细节”。大量设计师一上来就谈大拆大改、颠覆原貌，结局现场拆下来的时候发现哪儿都难做，最终做出来的楼，甲方心里直打鼓。
故此招设计师，得看他有没有“落地思维”，能不能说大拆小改，能不能说局部改造。有些设计师只会画大片玻璃幕墙，结局落地全是脚手架，还漏风漏雨，最终还得找人砸墙补洞。
这种设计师，我宁愿让他去画图，也不用招过来。 数据讲话，不能光凭经验拍脑袋。
比如我带过几个新团队，第一年招进来的设计师，能独立单干搞定量、能独立出效果图的，占比不到一成。剩下的八九成，要么忙不过来，要么效率极低，还在催稿催稿。
后来我强制要求，对于新招的年轻设计师，务必要有现场配合度，务必能独立出起码 3 套不同风格的方案，并且这方案要有数据支撑，不能全是画没的。 数据方面，比如我某次招进一位设计师，他画了 5 层楼的效果图，可落地做的时候，出于现场条件限制，实际只做了 2 层，效率只有目标的 40%。
后来我要他复盘，他说是情绪难题。结局三个月后他被撤回了。
后来我发现，那些有现场经验、懂得避坑的设计师，哪怕画得慢一点，只要数据靠谱，他们也能做出好效果。他们知道哪些地方好办翻车，如何规避，这比单纯追求速度更关键。 还有啊，有些设计师只会画图，不会跟甲方谈，也不是那帮“总工”。大量老板问招设计师，我直接告诉他们，得看能不能跟甲方谈分成，能不能帮甲方省钱。有些设计师一上来就找利润点，找甲方要钱，这种招进来了就是定时炸弹。 比如有个项目，甲方想缩减外墙面积，设计师一启动就怼回去，说务必保持立面效果。结局甲方说没钱了，设计师又怼回去。最终甲方直接转行做其他行业了。
后来我招进一位设计师，让他跟甲方谈，看能不能通过优化布局、调整材质来省钱，结局甲方点头，就连愿意接纳局部牺牲，最终项目不仅落地了，还少花了钱。
这种能跟甲方谈、能帮甲方算账的设计师，才是确实能留下来的人。 还有啊，有些设计师只会提需求，不会给落地方案。
比如甲方说要一个网红打卡点，设计师直接给个 Hillsborough 风格的方案，结局现场做出来全是水泥墙，还挺难看。
后来我让他重新梳理，先看看能不能用低成本做出来，最终变成了一种新风格，既好看又省钱。
这种能转化需求、能落地设计的本事，才是设计师的硬通货。 在招人的时候，我也得注意别招忒老，有些清一色的“黄埔军师”，别看经验丰富，但思维僵化，遇到新事物不愿意学，也不愿意跟新人一起干。
故此招新设计师，得看重他的学习本事。
比如我带过几个刚毕业的设计，他们别看基础挺烂，但特别会问难题，啥材料如何配、施工工艺如何做、预算如何算，他们特别懂，挺快就能上手干活。
这种能跟师傅学、能跟甲方学的，比那种懂理论不懂实际的，更值钱。 自然，也不能彻底不看学历，毕竟有些学校的底子不一样，有些设计本事天生好。但我看重的还是“做得出来”和“做得好”。
比如我见过几个名校毕业的设计师，一上来就想做高难度项目，结局现场做不了，最终只能跟别人拼。而有一些一般/平平学校毕业，但在工地干过、在甲方干过的人，别看没高学历，但干活快、质量高，最终把公司干得挺红火。
故此学历是个参考，但不是硬指标。 最终还得提一下团队协作和沟通本事。大量设计师单打独斗，跟甲方、跟施工方、跟财务方关系都淡。
有时候甲方要改方案，设计师跟施工方扯皮，最终全公司受影响。
故此招设计师，还得看他的搭伙意识，能不能成为一个团队的节点，能不能把这些关系理顺。 总而言之，招设计师，别整那些漂亮的词。
要么看他能不能把公司钱省下来，要么看他能不能把活干漂亮，要么看他能不能跟甲方长出好关系。
这才是最实在的招师标准。


相关标签：